12月24日，昆明市盤龍區(qū)東潤培訓學校2018年終總結(jié)表彰暨2019年工作會議隆重召開，校長韓有出席并作重要講話，副校長李云嬌、教務(wù)主任李小永、各部門負責人、受表彰的2018年度先進個人及學校教職工等70余人參加了本次會議。會議由學歷一部陳鶴秋主持，東潤集團總裁助理錢霄翔受邀出席。
會議現(xiàn)場
會上，學歷一部主任邢智波、學歷二部主任丁晏榮、市場部代理主任李濤、教務(wù)部主任李小永、服務(wù)管理中心主任李如飛、財務(wù)部毛喜蕊、行政人事部李淑艷，分別代表本部門對2018年的重點工作和經(jīng)營成績進行梳理總結(jié)，主要圍繞2018年經(jīng)營目標完成情況、存在的主要問題、原因分析及改進措施和下一年度的工作思路和舉措進行了述職匯報。
財務(wù)部毛喜蕊在作述職匯報
學校校長韓有在認真聽取各部門負責人的匯報后作了點評，充分肯定了學校各部門、各版塊取得的工作成效，對大家提出的2019年的工作思路表示贊同，并指出存在的突出問題和努力方向，提出了改進策略和具體要求。
韓有校長在會上講話
韓校長指出，2018年以來，圍繞集團公司“開源節(jié)流，增收創(chuàng)利”的工作方向，我們簽訂了年度工作目標責任狀和經(jīng)營目標責任書，面對挑戰(zhàn)，各位同仁頂住壓力，迎難而上，學校各項經(jīng)營指標較上年有了新的突破。
2019年，隨著學歷改革政策的力度調(diào)整，我們將面臨新的行業(yè)環(huán)境和發(fā)展壓力，按照集團公司“加強內(nèi)涵建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量，降低管理成本，促進經(jīng)營利潤”的總體指導思想，學校明確了2019年的工作方針：順應(yīng)政策與行業(yè)發(fā)展大勢，以優(yōu)化結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量為工作原則，明確各項任務(wù)目標，強化工作措施，不斷探索新的工作模式和方法，推動學校發(fā)展轉(zhuǎn)型升級。
圍繞2019年總體工作思路，韓校長作出如下要求：
工作要求
總體
1、提升質(zhì)量，轉(zhuǎn)型發(fā)展
2、穩(wěn)定規(guī)模，防控風險
3、優(yōu)化布局，突出特色
4、整合資源，提高效益
一是提升質(zhì)量，轉(zhuǎn)型發(fā)展。全員上下要樹立匠心服務(wù)理念，認真總結(jié)經(jīng)驗，開拓思路，積極應(yīng)對市場變化，明確定位，勇于創(chuàng)新，認真履行崗位職責，用專業(yè)、專注的責任心和敬業(yè)態(tài)度，做好服務(wù)與管理，強力推進學校發(fā)展轉(zhuǎn)型升級;
二是穩(wěn)定規(guī)模，防控風險。要突出目標導向，注重穩(wěn)中求進，強基固本補短板，防微杜漸重經(jīng)營，推進學校管控再邁新臺階;
三是優(yōu)化布局，突出特色。堅持規(guī)劃引領(lǐng)，在突出重點的前提下突出經(jīng)營特色，優(yōu)化功能布局，使學校各項工作有序有度有為有效地協(xié)調(diào)發(fā)展、整體推進;
四是整合資源，提高效益。要注重效益優(yōu)先，多措并舉，提高資源整合能力，把考核結(jié)果作為衡量工作的一把尺子，作為檢驗自己的一面鏡子，轉(zhuǎn)變作風，提高效率，凝心聚力，確保學校經(jīng)營創(chuàng)效實現(xiàn)新突破
2019將繼續(xù)努力
韓校長強調(diào)，2019年東潤學校必須堅定搶抓機遇、乘勢而上的信心和決心，全體教職工要勇挑重擔，奮力爭先，要以翻篇歸零的心態(tài)再出發(fā)，以奮進者的姿態(tài)披荊斬棘，創(chuàng)新思路，銳意進取，不忘初心、繼續(xù)前行，朝著更高的目標邁進，勠力同心開創(chuàng)學校發(fā)展新局面。
會議宣布了對2018年度先進個人的表彰決定，學校領(lǐng)導為2018年度優(yōu)秀干部、業(yè)績精英和服務(wù)之星等7人頒獎，獲表彰人員分別發(fā)表了獲獎感言。
學校領(lǐng)導為2018年度先進個人頒獎
會議當天正值西方節(jié)日“平安夜”，學校發(fā)放“平安果”向全體教職工送上節(jié)日慰問和祝福，祝福大家平安健康，幸�？鞓�!
學校發(fā)放“平安果”向全體教職工送上節(jié)日慰問和祝福
